Este libro entrega la arquitectura necesaria para que las empresas conviertan cada decisión en una ventaja competitiva.
¿Por qué tantas empresas con buena estrategia, excelente equipo y acceso a tecnología de punta avanzan más lento que el mercado? Carlos Niezen propone una respuesta provocadora a esta pregunta: el problema no está en la calidad de sus decisiones, sino en la ausencia de un...
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| Temáticas | |
|---|---|
| Publicación | 2 noviembre 2026 |
| Presentación | Rústica con solapas |
| Formato | 15 x 23 cm |
|---|---|
| Editorial | Paidós Empresa |
| ISBN | 978-612-5193-40-7 |
| Páginas | 336 |
|---|---|
| Código | 0010418397 |
Inmediatamente después de graduarse de la Universidad del Pacífico como bachiller en Economía, viajó a los Estados Unidos, en donde trabajó en publicidad y, en 1995, obtuvo un MBA por la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania. A partir de entonces se ha dedicado a la consultoría. Primero, con A. T. Kearney, una firma especializada en operaciones, en la cual llegó a ser socio. Posteriormente, se unió a Bain & Company, una empresa experta en estrategia y organización, como socio en la oficina de Dallas, Estados Unidos. Luego trabajó en Accenture y, posteriormente, fundó la firma Activas Partners en el Perú. En sus veinticinco años de trayectoria, Carlos Niezen ha trabajado en más de ciento treinta proyectos de negocios en los Estados Unidos, Canadá, Latinoamérica, Europa, Oceanía y África, para empresas como Coca-Cola, Bimbo, Mibanco, Unilever, Ford, Alicorp, Oxxo y Tambo.
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